企业的核心竞争力主要不是来自企业外部，而是取决于南昌iso认证企业组织及其文化。核心竞争力不仅应表现于现有的领域，而且应该具有很强的可持续性。什么样的竞争力才是竞争对手难以模仿和学习的呢？
金国共体意有人民来文业分：
1，与特定历史阶段或者特定的历史经历有关的竞争力1因为历史是不可以重复的，例如，可口可乐全球化的优势与其在第二次世界大战期间服务美军的历史经历有着非常密切的关系。
A 2，具有综合性或者体现了综合效能的竞争力例如，具有强大发展能力的GE公司，其南昌iso认证企业文化一直确保公司在竞争环境下进行的企业战略选择是建立在可保持的竞争优势基础之上的，南昌iso认证企业获得长期高于平均水平利润率的主要途径是不断巩固和发挥自己原有的竞争优势。又如，著名的家电企业长虹，在改革开放之初就依靠政府的扶持而建立起了资金、成本优势，然后就长期依靠和不断地发挥这些优势来获得高于行业平均水平的利润率。但是，现在长虹发现其竞争对手“挨打”的能力在不断提高，因为竞争对手已经逐步克服了规模和成本方面的劣势，竞争的信息、生产部门的配合、鼓励创新的南昌iso认证企业文化和良好的激励机制等均建立起来。在长虹公司所具备的规模和成本优势以外的领域，康佳、TCL、创维等其他竞争对手分别在营销方式、新产品开发等方面创造了新的竞争优势。结果是在长虹公司又一次采取低价竞争策略时，其竞争对手在相同的产品上也降价应对，但在自己开发的新产品上稳定价格，并且利用自己控制力度较高的优势，在中高档市场大卖新产品，这样反而迫使长虹公司面临着市场的冲击。不同的企业会在不同的社会文化和历史经历中形成不同的价值观念、管理风格以及与此密切相关的组织结构。根植于组织和文化的竞争力是很难模仿和学习的，正如当年英国企业学习日本企业的经历一样，最后的结果还是证明创造文化比简单模仿要重要得多。一个新产品很容易被竞争对手模仿，但是独特的企业文化很难被其他企业克隆。产品优势是短暂的，良好的企业文化才是企业的核心竞争力。世界上许多百年老店之所以能保持基业长青，其中非常重要的一个原因，就是南昌iso认证企业文化已如基因一样植入企业当中。尽管它们的经营战略和经营业务总是在不断地调整以适应变化的外部世界，但却始终保持着稳定的核心文化理念，这些也成了企业不可或缺的无形资产。美国著名管理学家詹姆·赫斯克特曾指出，无论是对付竞争对手、为顾客服务，还是处理企业对内对外的相互关系，南昌iso认证企业文化所形成的企业竞争力，必然产生强有力的经营效果。